Che tipo di datore di lavoro è HGR? Domande e risposte con il dipartimento Risorse umane di HGR

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Cosa fa il vostro reparto fare?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Quante persone lavorano nel vostro reparto, e quali sono i loro ruoli?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Che qualifiche avete bisogno per avere successo nel vostro reparto?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Cosa ti piace di più del tuo reparto?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Quali sfide ha affrontato il reparto e come hai superarli?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Quali cambiamenti nel modo in cui il reparto svolge la propria attività si sono verificati in questi ultimi anni?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Quali processi di miglioramento continuo speri di implementare in futuro?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Qual è il contesto generale di HGR come?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Qual è il suo punto di vista sulla produzione, in eccedenza, il recupero degli investimenti / il ciclo di vita / attrezzature dei prodotti di riciclaggio?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Chi è John Miller e cos'è questa un'asta?

Martello d'asta

 

HGR Buyer John MillerLike the old Donny & Marie song “A Little Bit Country, A Little Bit Rock ‘n Roll,” John Miller, one of HGR’s buyers who is located in St. Louis, Missouri, is a little bit sales, a little bit buyer. He works with both HGR’s Sales Department and Buy Department to bring in leads for brokerage equipment that we can sell through our website and those leads that we can auction. So, his position is unique because the items that he brokers are not rigged out to HGR’s Euclid, Ohio, showroom.

How did John make his way to HGR, and what is his experience? Well, prior to working for HGR, he worked in the industrial auction and machinery sales field. He has a longstanding relationship with HGR on the client side. He sold equipment to HGR’s regional buyers in the past, which is how he developed a relationship with HGR prior to coming on board as an employee.

Prior to John coming on board in February 2016, HGR occasionally participated in auctions with its auctioneer partners, but now there’s a focus on the opportunities and on getting the business. Miller says, “We most often partner with Cincinnati Industrial Auctioneers because they’re the top in the area for what they usually sell and what we usually sell. It’s a complimentary relationship that benefits both of our customers because our combined list of buyers and interested customers compliments each other.” HGR’s role in the auction process is to bring in leads for potential auctions and conduct the marketing for upcoming auctions through its website, email list and social media. Miller says, “We partner on six or seven auctions each year in the U.S. and Canada, and our goal is a couple of auctions per quarter. Nine times out of 10 the auction is being held because a plant closed.”

John’s auction leads often come from HGR’s buyers who are out in the field and may decide the situation is not a buy deal but rather an auction situation, and from HGR’s established relationships and contacts. He notes, “These auctions add to our value proposition for both customers that we buy from and customers that we sell to because we can either get things out of their plant immediately and into our showroom or maximize the value of the items by selling them from the factory floor at auction when moving them is not viable because would reduce the value. Auctions have been on the uptake for valuation recently.”

Ecco un collegamento to HGR’s next online and in-person auction of the assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction on Dec. 19 includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

If you need further information about the auction process or have an auction lead, please contact John Miller at 636-222-0098 or Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR chiuderà presto venerdì, dicembre 15

festa in ufficio vacanza con i cappelli della Santa

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

Suggerimenti 5 per la navigazione nel sito web di HGR Industrial Surplus

Screen capture of HGR Industrial Surplus website at hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus inside sales rep(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, one of HGR’s inside sales reps)

This time of year, finding the exactly perfect thing you’re looking for is a challenge that we all face as we descend upon retailers trying to cross things and people off of our shopping lists. For manufacturing and industry, this holds true, as well, as buyers search to try to fill gaps in their arsenal of machinery, or look for one specific part to take their production to the next level.

Searching for industrial surplus is, undoubtedly, easier now than ever with dealers nationwide, networking, and, of course, the Internet. Just like anything else, however, you need to know not only what you’re looking for but the best way to look for it. Let’s take a look at some helpful tips to guide you through searching for just what you need on hgrinc.com.

 

  1. Could you be a bit more vague? Typically, it is important to be specific in your search. However, on hgrinc.com, it will actually make it easier to find what you’re looking for if you search broadly and generically. Instead of searching for the make, model, or specific type of bandsaw, just search “bandsaw.” Sometimes, we get equipment in without any sort of real information. Maybe the manufacturer’s plate came off or was removed. Maybe the previous owner painted over or removed any branding. We may well have the bandsaw that you’re looking for. Searching broadly will generate a result for any and all bandsaws in our inventory. From there, find one you like, jot down the inventory number, and give us a call.
  2. A Machine by Any Other Name. How many different names can you think of for things you use every day? Industrial surplus is no different. You may refer to an item as a recycler; someone else may call it a shredder; and still someone else may have a different name for it altogether. IF your first search doesn’t yield the result you’re looking for, try searching for it by an alternative name. Again, it is important to search broadly, then drill down from there to find exactly what you’re looking for.
  3. Quanto costa? If you know you’re searching for an item that might only cost $25, sifting through a list of items ranging from $5 to $25,000 doesn’t make much sense. As with most online shopping sites, hgrinc.com gives you an option to sort by price. For instance, if you’re looking for a transformer and you search “transformer” on the website, you’re going to get a wide array of items and prices. If you know that the one you want is a small unit that shouldn’t cost much, sort by price, low to high, and once you hit a price that’s higher than it ought to be for your item, you know you’ve reached the end of your search.
  4. Ricky, Don’t Lose That Number. Once you find an item, jot down the inventory number for it and remember what it is. This is going to make it much easier to repeat your search without having to try to recall the exact term you used, which one it was, or what page it was on. Instead, you’ll go to the website, type in the 11-digit inventory number, and your item, assuming it is still available, will be right there. Plus, when you call in to talk to a salesperson, the first thing he or she will ask is, ”Do you have an inventory number for me?”
  5. Frequent Flyer. The website updates in real time and on a daily basis. So keep refreshing, keep looking, and remember to sort by new arrivals. as well. As soon as something is inventoried and photographed, it goes on the website, oftentimes before it even hits the showroom floor. Keeping an eye on this gives you an advantage over in-store shoppers who might not have seen the item on the website or on the floor. As soon as an item is sold, it is removed from the website; so, if you can’t find it anymore, it’s no longer available.

Honda dai numeri

Honda superbike world championship

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, A One-Handed Economist and professor of public administration and city & regional planning at The Ohio State University’s John Glenn College of Public Ned HillAffairs, powered by The MPI Group)

Honda has always been known for its precise management style; in fact, you could say they literally do everything by the numbers:  The 3 Joys, the 3 Fundamental Beliefs, the 5 Management Policies, and the 5 Components of Racing Spirit, to mention just a few. Let’s see how Honda’s obsession with metrics is reflected in an effective mission statement and how superior performance is the result.

Honda’s official name is Honda Motor Car Company, which honors its roots and largest product group. But that moniker doesn’t really describe the company; Honda is a global manufacturing organization that produces and sells far more than automobiles:

  • The company’s motorcycles and scooters are globally competitive, with more than a quarter billion sold since 1948.
  • Honda Jet in North Carolina delivered its first plane in late 2015 using an engine developed with GE Aviation.
  • The power-equipment group produces general-purpose engines, generators, boat engines, lawnmowers, and yard equipment. This division also is moving into household natural-gas-powered cogeneration, and the company as a whole is a leader in fuel cells.
  • Honda also is developing a presence in industrial and mobility robotics.

All in all, it’s worth asking, as we consider mission and values: Is there something that ties this company together, or is it just another industrial conglomerate linked by shared financials?  More philosophically: How does Honda identify value propositions for customers and owners across its broad platform of products? What is the firm’s corporate connective tissue and source of competitive advantage?

I’d suggest that two competencies unite Honda:

  • The first competency is technical and product-oriented: Common to all of Honda’s products and divisions are engines and propulsion systems.  These are present in each of its product lines and serve as technical sources of competitive advantage.
  • The second competency and source of competitive advantage is the company’s culture.

The Seven Tests of Mission Relevance and Effectiveness

For any company, seven statements provide guiderails to its current operations and a path to its future:

  1. Statement of purpose explaining why a company exists.
  2. Statement of the company’s competitive advantage and core competencies.
  3. Value proposition for customers.
  4. Value proposition for owners.
  5. Vision statement that frames the company’s future direction.
  6. Values and ethics statement that defines the company’s culture, describes the organization as a place to work, and is directed at employees.
  7. Strategy proposition, founded upon the value propositions, which ties together the vision of the future with sources of competitive advantage and the values of the workplace.

I’ll rate each component of Honda’s culture-setting statements with a ranking from 1 (low) to 5 (high) of the company’s white coveralls (all associates wear them, for anti-utilitarian (dirt shows easily, emphasizing a clean work environment) and egalitarian (everybody looks equal) purposes).

Let’s go through them step by step.

Test One: The Statement of Purpose

The statement of purpose should explain the reason why a company exists. To find Honda’s statement of purpose, we have to draw from three of its cultural documents.

First of all, the foundation of Honda’s culture is its statement of philosophy:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

“Maintaining a global viewpoint, we are dedicated to supplying products of the highest quality, yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.”

APPLAUSE!  This mission statement is a value proposition for customers.

Last, the outward-facing messages of Honda’s philosophy and mission are implemented by The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are corporate norms; all are part of the company’s value proposition to its customers.

  1. The joy of buying is “achieved through providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer.”
  2. The joy of selling is the reward from selling and servicing products and from developing “relationships with a customer based on mutual trust.” In Honda’s vision, selling links the company’s employees, dealers, and distributors together with their shared customers.
  3. The joy of creating occurs when Honda’s associates and suppliers are involved in the design, development, engineering and manufacturing of Honda products that “exceed expectations [of the customer].” Then “we experience pride in a job well done.”

APPLAUSE again! The Three Joys provide a set of norms that implement Honda’s mission statement and recognize that the corporation’s future is rooted in business practices. No social workers or frustrated marketers were involved in the mission’s creation.

Honda’s philosophy — combined with its mission statement and operationalized by the Three Joys — satisfies the first and third of the seven statements of purpose and value propositions. Give them four pairs of Honda white coveralls for my first criterion on the purpose of the company.

Test Two: The Statement of Competitive Advantage

My second criterion is a statement of competitive advantage, and you cannot find an explicit statement. Perhaps making such a statement is too bold and boastful for the company. Instead, the company’s source of competitive advantage is evident in its product lines and dependence on applied research. Honda’s competitive advantage rests in its research expertise in engine and propulsion systems and the development of products around its research.

An example comes from one of the company’s newest product lines, Honda Aircraft Company. This business unit is the outcome of a 30-year effort to create a disruptive light passenger jet, and it demonstrates the connection between the company’s guiding philosophy and its product development. Michimasa Fujino, an engineer who was part of the original research team in the mid-1980s, is now the president and CEO of the business unit. He helped the investment survive technical and economic setbacks by tying the project to the company’s efforts to rekindle innovation, or to dream. The division exists because of the initiative and skill of Fujino, and it survives because of the strategic support of the company, especially through the Great Recession and the crash of the private aircraft market. “A company has to have longevity,” he says of his strategic mandate. “We look at 20 years or even 50 years of Honda’s growth in the long term. In order to have that kind of longevity, we have to invest [in] our future.”

Honda earns five coveralls for meeting the second criterion through its actions and investments, not through its words.

Test Three: The Value Proposition for Customers

Couple the mission statement with the Three Joys and a clear value proposition is made to customers:  Providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer at reasonable prices that generate worldwide customer satisfaction.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

The other management policies are about tomorrow’s job: Be ambitious and develop new ideas that rest on research and risk-taking. Honda expects itself to be an innovation company.  I award three coveralls on the fourth criterion of making a value proposition to ownership because Honda only hints that it is a company built for the long run; it is not solely focused on next quarter’s return.

Test Five: The Vision Statement

The fifth test is explicitly about the future orientation of a company. In Honda’s case, the foundation comes from three of the Management Policies and the tactics come from a set of principles closely associated what the company’s founder, Mr. Soichiro Honda, called The Racing Spirit.

The Racing Spirit is directly connected to Mr. Honda’s early experience in motorcycle racing. He observed that passion is part of every competitive racing team, and he wanted that same passion to be at the heart of his company. There are five components to the Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Trust is action-based: “helping out where others are deficient, accepting help where we are deficient, sharing our knowledge, and making a sincere effort to fulfill our responsibilities.”

Honda values initiative, ambition, equality, and trust in a harmonious workplace built around open communications. Five coveralls awarded for meeting the sixth criterion on values and ethics.

Test Seven: The Strategy Proposition

A cornerstone of Honda’s corporate culture is a commitment to continuous improvement and lean operations. Yet, this is not directly reflected in the company’s philosophical statements.  The Management Policy supports a “harmonious flow of work,” making effective use of time, along with a fundamental belief in each associate taking responsibility for their actions. These are all elements of lean production.

How well does Honda do in building a useful strategy proposition that is supported by a strong set of management values? Honda’s Philosophy, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit are guiding principles that are closely associated with Mr. Honda. They are critical components of what could be called the company’s origin story or foundation myth and have been used when the company appeared to have lost its way. Mr. Honda built his company around an enduring strategy proposition—the racing spirit. It is only fitting to drape this criterion with four and a half pairs of Honda’s enduring white coveralls. After all, there is always room for improvement.

OK, But Why the White Coveralls?

Why the white coveralls? They are part of the company’s culture and derive from its fundamental beliefs about equality. Honda does not have reserved parking, its employees are called associates, and all workers — even its CEO, research and development associates, and its accountants — wear white coveralls with covered buttons. This was a shock to U.S. workers when Honda Americas Manufacturing started production.

Honda offers three explanations for the tradition:

  • White jumpsuits make physical statements about the work environment, modern manufacturing, and the quality of the finished product. White uniforms stain and easily show dirt. They serve as a check on Honda’s belief that “good products come from clean workplaces.”
  • They are symbols about the manufacturing work environment at Honda. The covered buttons prevent scratches on the finish of the products — and highlight the importance of detail in quality.
  • Finally, the uniform is a statement about equality and team. Honda states that the white outfit symbolizes the equality of all at Honda in pursuit of the company’s goals.

When Honda opened its U.S. manufacturing operations in Marysville, Ohio, in the 1980s, the jumpsuit and lack of managerial perks made one other statement to potential workers: Honda was not the same as a U.S.-headquartered car company. At the time, this was a very good thing — though others have since learned from Honda’s example.

Inserisci il contest Facebook di XGRUMX "indovina su cosa è" di HGR

Dicembre 2017 HGR indovina quale è il contest di Facebook

Vai al nostro Facebook pagina per indovinare quale pezzo di equipaggiamento o macchinario è raffigurato. Per partecipare è necessario soddisfare i seguenti tre criteri: come la nostra pagina Facebook, condividere il post e aggiungere la tua indovinella nella sezione commenti. Coloro che immaginano correttamente e soddisfano questi criteri verranno inseriti in un disegno casuale per ricevere una maglietta gratuita HGR o altri oggetti freddi.

Fare clic qui per inserire la tua ipotesi sulla nostra pagina Facebook da 11: 59 pm il lunedì, dicembre 18, 2017. Un vincitore verrà estratto e annunciato la settimana successiva.

HGR ospita un'asta su Dec. 19

December 19, 2017 auction

HGR Industrial Surplus is partnering with Cincinnati Industrial Auctioneers to host an in-person and online auction of assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

Clic qui for further details and to register.

Suggerimenti per la grammatica: es. Contro es

Adolescenti tartarughe ninja mutanti

Did you know that most people use i.e. when they want to say “for example” when they should be using e.g.?

Let’s find out what they actually mean so that we can use them properly. “e.g.” is the abbreviation for the Latin phrase “exempli gratia,” which means “for example.” “i.e.” is the abbreviation for the Latin phrase “id est,” which means “namely,” “that is” or “in other words.” So, just think “example” with an “e” needs to use “e.g.” with an “e.” And, “in other words” with an “i” needs to use “i.e.” with an “i.”

Let’s look at some examples:

  • I enjoy outdoor activities, e.g., hiking and horseback riding. (I am giving a few Esempi of activities that I enjoy. There are others.)
  • I enjoy outdoor activities, i.e., hiking and horseback riding. (I am stating that the only activities that I like, in other words, are these two.)

Two more examples:

  • Her daughter loves watching superhero cartoons (e.g., Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles). (two Esempi of cartoons that she likes)
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes (i.e., the Teenage Mutant Ninja Turtles). (specific/namely/in other words because this cartoon is her favorite not an example of cartoons that she likes watching)

Note: In American English, we also include the periods and a comma after these abbreviations when we use them in a sentence.

A way around this decision if you can’t remember which to use is to substitute the words for the abbreviation:

  • I enjoy outdoor activities, for example, hiking and horseback riding.
  • I enjoy certain outdoor activities, in other words, hiking and horseback riding.
  • Her daughter loves watching superhero cartoons, for example, Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes, in other words, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR aiuta i produttori ad orientarsi all'acquisto e alla vendita di attrezzature usate

aisle of machines at HGR Industrial Surplus
Photo courtesy of Bivens Photography

Manufacturing overhead, including factory supplies, depreciation on equipment, and replacement parts, can take a toll on a company’s wallet. Then, when they need to add equipment or replace aging systems, they’re faced with the complication of choosing among options to buy used, buy new or lease. When replacing equipment, a manufacturer needs to sell the old equipment in order to free up floor space and capital.

That’s where HGR Industrial Surplus comes into the manufacturing pipeline to assist a business’ growth and investment recovery by providing used equipment for sale or lease and by buying used equipment to help companies turn surplus assets into cash that will help pay for the upgrade or replacement.

Since scrap prices are at an all-time low, most companies can probably can do better by putting the equipment back into service through resale, which also is environmentally responsible. And, someone else will be able to save capital by buying it used or may even use the equipment for parts in the repair of another piece of equipment. Reselling to HGR also saves the seller the time and frustration incurred in finding potential buyers or in spending money to place ads in industry publications or resale websites then monitoring and responding to inquiries.

If a company is looking for a piece of equipment to replace one being taken out of service or to expand its line, it either can buy the used piece of equipment or lease it through HGR. If they choose to buy it, we have a 30-day, money-back guarantee that mitigates risk, and we are a Machinery Dealers National Association member, which means that we abide by their stringent code of ethics.

Should a company choose to lease a piece of equipment, we have a relationship with a finance source that, essentially, will buy it from us and lease it to the company. Once purchased or leased, our Shipping Department can set up transportation. Then, from the date that the item is purchased, a customer has 30 days to pay and 45 days to remove it from our showroom.

SHOPPING SUGGERIMENTO: As soon as the item is received, our Buy Department prices and photographs it then posts it online. Some items never make it to the showroom floor because they are purchased as soon as they are listed. So, it’s important to have a relationship with one of our salespeople who can keep a customer in the loop if something comes in, or a customer can check our sito web o il nostro asta eBay per gli ultimi arrivati.

And, though we sell used equipment, we sell tons of other stuff, including shop supplies, fans, fixtures, laptop bags and printer ink cartridges. You never know what you will find. We get 300-400 new items each day in many equipment categories, including welding, machining and fabrication, supply chain/distribution, plastics, chemical processing, electrical, furniture and finishes, hardware, motors, robotics, shop equipment and woodworking. There’s something here for everyone. Many makers and hobbyists shop at HGR and upcycle equipment pieces and parts into other useable objects.

HGR Lifecycle infographicFacts about HGR infographic

OSHA: cosa i produttori devono sapere per 2018

prima carta di sicurezza in mano guantata

(Per gentile concessione dei guest blogger Joseph N. Gross, socio e Cheryl Donahue, associato, con Benesch, Friedlander, Coplan e Aronoff LLP)

Joseph Gross socio di BeneschCheryl Donahue si associa a Benesch

Sebbene molti produttori siano ottimisti riguardo ai cambiamenti di leadership che arriveranno presso l'OSHA (Occupational Safety and Health Administration) e avessero un pieno complemento di commissari presso la Commissione di revisione OSHA, i nuovi standard OSHA potrebbero comportare alcune sorprese di non conformità.

Registrazione: chi, cosa e quando

L'OSHA ha rivisto i propri requisiti di tenuta dei registri per il monitoraggio degli infortuni e delle malattie legati al lavoro, e ora richiede a molti datori di lavoro di presentare i loro record elettronicamente. Questa nuova regola di registrazione elettronica incide su tutti i datori di lavoro con 250 o più dipendenti che erano precedentemente tenuti a conservare i record di infortunio e malattia di OSHA e i datori di lavoro con dipendenti 20-249 che sono classificati in una qualsiasi delle industrie 67 specifiche, inclusa la produzione, che, secondo OSHA, storicamente hanno avuto alti tassi di infortunio e malattia. Per essere conformi, i datori di lavoro interessati devono inviare i loro moduli 300A entro il mese di dicembre 1, 2017, secondo l'ultimo avviso OSHA sulla regolamentazione proposta. I moduli devono essere presentati agli OSHA Applicazione di monitoraggio delle lesioni. Dopo che i moduli sono stati raccolti, l'OSHA pubblicherà i dati specifici relativi a malattia e infortunio dei datori di lavoro sul proprio sito Web, al fine, come spiega uno degli annunci OSHA, di spingere i datori di lavoro a prevenire infortuni sul lavoro e malattie.

Registrazione in 2018

In 2018, i requisiti di registrazione elettronica cambiano di nuovo. I datori di lavoro con 250 o più dipendenti sono tenuti a presentare elettronicamente tutti i moduli 2017 richiesti (Moduli 300A, 300 e 301) entro luglio 1, 2018. I datori di lavoro nelle industrie ad alto rischio specificate, compresa la produzione, con dipendenti 20-249 sono tenuti a presentare i loro 2017A Form 300A entro luglio 1, 2018. A partire da 2019, i termini di invio cambiano da luglio 1 a marzo 2 ogni anno.

Protezioni anti-rappresaglia

Oltre ai requisiti per la presentazione di documenti elettronici, la nuova regola sui registri dei registri proibisce ai datori di lavoro di vendicarsi contro dipendenti che denunciano infortuni e malattie legati al lavoro. La norma impone inoltre ai datori di lavoro di informare i dipendenti del loro diritto di denunciare le loro lesioni e malattie senza ritorsioni. Le procedure di segnalazione dei datori di lavoro devono essere ragionevoli e non possono scoraggiare o dissuadere i dipendenti dalla segnalazione. Benché l'OSHA non si sia spinto fino a rendere illegittimi i programmi di incentivi per la sicurezza, l'OSHA ha chiarito che non è consentita la premiazione dei dipendenti per avere una buona documentazione sulla sicurezza.

La morte Volks Regola

Ad aprile 2017, il presidente Trump ha firmato una risoluzione che ha ucciso il Volks regola. Il Volks la regola ha permesso all'OSHA di emettere citazioni per determinati registri fino a cinque anni dopo la condotta non conforme. L'autorità dell'OSHA è tornata a sei mesi. Le modifiche ad altre regole e politiche, inclusa la regola del record elettronico, sono probabilmente da uno a due anni di distanza, quindi rimanete sintonizzati.

Nuovi standard di conformità: berillio e silice

A maggio 20, 2017, il nuovo standard di berillio dell'OSHA è diventato efficace. Il berillio è un metallo forte e leggero utilizzato in settori come l'aerospaziale, l'automobilistico, la difesa e l'energia nucleare. Il nuovo standard riduce il limite di esposizione consentito per il berillio ai microgrammi 0.2 per metro cubo di aria, in media su una giornata di otto ore. Il nuovo standard impone inoltre ai datori di lavoro l'uso di pratiche come la ventilazione o il recinto per limitare l'esposizione del personale al berillio e fornire respiratori quando l'esposizione non può essere limitata.

In ottobre 23, 2017, lo standard di silice OSHA ha iniziato a limitare l'esposizione degli impiegati di polvere di silice a microgrammi 50 di silice cristallina respirabile per metro cubo di aria, in media su una giornata di otto ore. L'esposizione alla silice si verifica quando i dipendenti tagliano, macinano o forano materiali contenenti silice come cemento, roccia, piastrelle o muratura. Lo standard ora impone ai datori di lavoro di limitare l'accesso dei dipendenti alle aree ad alta esposizione, fornire assistenza medica ai dipendenti che sono stati esposti e addestrare i dipendenti sui pericoli legati alla silice.

Piedi e superfici di lavoro e scale

I nuovi standard OSHA per la protezione anticaduta sono diventati efficaci all'inizio di quest'anno, ma i produttori non avranno il massimo impatto fino a quando non dovranno acquistare nuove scale. Stanno cambiando. Negli anni 20, i datori di lavoro dovranno sostituire tutte le gabbie e i pozzi utilizzati come protezione anticaduta su scale di più di piedini 24 con sistemi più efficaci. Ma, a partire da novembre 2018, i datori di lavoro che acquistano nuove scale fisse su piedi 24 non saranno in grado di utilizzare gabbie e pozzi per la protezione anticaduta.

Mostra d'arte studentesca della prima annualità che si tiene al secondo Euclid Art Walk

Euclid Art Show vincitore del primo premio "Salsa calda nella mia tazza di spaghetti" di Brady Wilson
Euclid Art Show vincitore del primo premio "Salsa calda nella mia tazza di spaghetti" di Brady Wilson
Vincitore del primo premio di Euclid Art Association "Losing Faith" di Madeline Pflueger
Vincitore del primo premio di Euclid Art Association "Losing Faith" di Madeline Pflueger
Vincitore del primo premio di Euclid Art Association "Self-Portrait" di Chazlyn Johnson
Vincitore del primo premio di Euclid Art Association "Self-Portrait" di Chazlyn Johnson
Il vincitore del primo premio di Euclid Art Association "This is How Euclid guarderà in 2050" di Zania Jones
Il vincitore del primo premio di Euclid Art Association "This is How Euclid guarderà in 2050" di Zania Jones
Studenti di belle arti di Euclide
Studenti di belle arti di Euclide (vincitore del primo premio Brady Wilson a destra)
Studenti di fotografia di Euclide
Studenti di fotografia Euclid High School

(Per gentile concessione della guest blogger Joan Milligan, direttrice del programma Euclid Art Association)

Come si avvia un movimento artistico? Effettuando connessioni! Durante una riunione di pianificazione a giugno per la passeggiata annuale di Euclide, la Euclid Art Association ha sollevato l'idea che una passeggiata artistica dovrebbe avere una mostra d'arte per gli studenti della città. Fu così che nacque l'All-Student September Art Show.

L'obiettivo della mostra d'arte studentesca era di collegare la comunità alle scuole locali per promuovere le arti. L'arte è una parte importante, ma spesso limitata, del curriculum. L'arte insegna agli studenti di essere creativi e di cercare e riconoscere disegni e modelli attorno a loro. Sviluppando questa capacità, gli studenti possono essere portati a carriere non solo nell'arte, ma anche in informatica, progettazione grafica, architettura, ingegneria e altro ancora. A causa delle limitazioni nei budget scolastici o nelle risorse familiari, molti studenti di talento non hanno accesso a forniture artistiche di qualità. Ci siamo resi conto che la mostra poteva servire a un altro scopo: creare un forum per mostrare e riconoscere i talenti in erba e premiare quel talento con l'accesso a buoni materiali per vari media.

Una volta piantato il seme, lo spettacolo ha iniziato a crescere! Un proprietario locale ha offerto una vetrina vuota da utilizzare come galleria. Le aziende, incluso HGR Industrial Surplus, hanno fatto donazioni in modo che le forniture artistiche di buona qualità potessero essere assegnate come premi agli studenti e alle aule. I premi presentati ai vincitori includevano:

  • Cavalletti da tavolo grandi e piccoli
  • Set pastello
  • Certificati per l'inquadramento di Driftwood Gallery
  • Tavolette di disegno
  • Tele
  • Set di colori
  • Pennelli
  • Pastelli
  • Buoni regalo per Dodd Camera
  • carta fotografica
  • Libri d'arte

Inoltre, il Cleveland Museum of Art ha inviato il suo camion d'arte mobile completo di progetti artistici pratici per i bambini e persino una troupe di trampolieri!

L'Euclid Art Walk si è tenuto venerdì, settembre 22, da 6: 00-11: 00 pm Lo Student Art Show è stato tenuto da 6: 00-8: 00 pm nel negozio donato. Abbiamo creato una mini-galleria nel negozio con scaffali d'arte e tavoli della Euclid Art Association. Davanti al negozio erano disponibili opportunità di pittura dal vivo per adulti e bambini.

Questa mostra d'arte inaugurale ha avuto 46 voci da elementare attraverso studenti delle scuole superiori che vanno. C'erano abbastanza voci a livello di scuola superiore che siamo stati in grado di designare due categorie di giudici: la fotografia e le belle arti.

 

HGR's Thanksgiving hours 2017

Saremo aperti i nostri orari normali, 8 am a 5 pm, mercoledì e venerdì, ma siamo chiusi il giorno del ringraziamento per festeggiare la vacanza con le nostre famiglie.

Ricordati di ringraziare per tutto quello che hai. Siamo grati per i nostri meravigliosi clienti!

Buon Ringraziamento a te e ai tuoi dall'equipaggio di HGR Industrial Surplus.

Auguri di ringraziamento

Partecipa all'indagine dei produttori regionali del Nord-est dell'Ohio e produci un impatto

uomo che fa sondaggio su telefono e tablet

MAGNET: la rete di Advocacy & Growth per la produzione sta invitando i produttori a influenzare il futuro della produzione nel Nord-Est dell'Ohio attraverso i suoi produttori regionali Northeast Ohio del secondo anno Indagine.Per ringraziarti del tuo tempo, sarai in grado di scegliere uno dei vari libri di business di 10 - e te lo invieranno gratuitamente! Faranno anche una donazione di $ 5 a Harvest for Hunger in tuo onore

Ci vorranno meno di 15 minuti per rispondere alle domande 40. La tua risposta quest'anno modellerà le politiche e i regolamenti legislativi, allineerà meglio il sistema di sviluppo della forza lavoro e molto altro ancora. Alla fine di gennaio, otterrete risultati concreti su come la vostra azienda si confronta con altre aziende nella vostra regione e nel vostro settore, in aree critiche come la forza lavoro, le operazioni e la crescita. Le domande del sondaggio riguardano la forza lavoro, le operazioni, le prospettive di crescita in 2018.

Sentiti libero di inoltrare questo a chiunque nella tua organizzazione pensi che sia la persona più appropriata per compilare il sondaggio, e sentiti libero di condividerlo con altre aziende manifatturiere. Più siamo, meglio è!

I risultati finali saranno condivisi ampiamente e riceverai un'email non appena i risultati saranno pubblicati.

 

Che tipo di datore di lavoro è HGR? Domande e risposte con il dipartimento marketing di HGR

Squadra di marketing HGR
Da sinistra: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell e Paula Maggio

(Per gentile concessione di Guest Blogger Matt Williams, chief marketing officer di HGR)

Cosa fa il vostro reparto fare?

Il dipartimento marketing di HGR Industrial Surplus è responsabile di tutto il marketing in entrata e in uscita. Le responsabilità principali del dipartimento comprendono: e-mail marketing, social media, eventi e fiere, grafica, videografia, blog, pubbliche relazioni e relazioni con la comunità.

Negli ultimi due anni, il team di marketing di HGR si è concentrato intensamente sul content marketing (da cui tutti questi fantastici post sui blog!) Negli sforzi dell'azienda per saperne di più sui suoi clienti, fornitori e community e per fungere da connettore nel settore manifatturiero .

Quante persone lavorano nel vostro reparto, e quali sono i loro ruoli?

L'ufficio marketing ha attualmente tre impiegati a tempo pieno e un dipendente part-time e fa affidamento sull'esperienza di numerosi appaltatori e consulenti. Gina Tabasso è il nostro specialista nelle comunicazioni di marketing ed è responsabile dello sviluppo di contenuti, dell'intervista con i clienti e di altre parti interessate nella comunità e della gestione di una varietà di funzioni dipartimentali diverse, integrate nel successo del team. Joe Powell è il nostro grafico e videografo. Joe progetta volantini, pagine di destinazione del sito Web, comunicazioni interne e una varietà di altri pezzi di comunicazioni interne ed esterne utilizzate in tutta l'organizzazione. È anche un pilota di droni con licenza FAA. Paula Maggio è il nostro specialista dei social media. Gestisce i nostri post su Facebook, Twitter e altri social media. È anche una professionista esperto di relazioni pubbliche e redige e distribuisce comunicati stampa per HGR. Matt Williams è il responsabile marketing di HGR ed è responsabile della gestione del team di marketing. Matt ha anche la proprietà principale del sito web e l'e-mail marketing e gestisce le attività di diversi appaltatori.

Che qualifiche avete bisogno per avere successo nel vostro reparto?

L'ufficio marketing riceve richieste giornaliere da vari dipartimenti di HGR. L'organizzazione per assicurarsi che le scadenze siano rispettate è di fondamentale importanza. È anche importante che i membri del team siano in grado di portare idee creative al tavolo e di sintetizzare le idee di altre parti interessate nell'azienda per contribuire a dare vita a tali idee.

Cosa ti piace di più del tuo reparto?

Il dipartimento marketing di HGR ha la libertà di perseguire idee creative e innovative per guidare il coinvolgimento. Questo è stato dimostrato di recente attraverso lo spettacolo di mobili moderni F * SHO che è stato ospitato presso HGR e che ha attirato da qualche parte intorno ai visitatori 5,000 durante un periodo di cinque ore in un venerdì sera a metà settembre.

Quali sfide ha affrontato il reparto, e come hai superate?

Lavorare sul sito Web è stato molto difficile solo due anni fa. Il sito web è stato sviluppato da una società sudcoreana. Sebbene l'azienda sia tecnicamente solida e capace, la barriera linguistica ha richiesto l'uso di un traduttore per e-mail e telefonate. Inoltre, la differenza di fuso orario ha rallentato le cose. Il dipartimento marketing ha collaborato con una società di sviluppo web locale per riqualificare il sito Web della società sulla piattaforma WordPress, il che rende molto più facile pubblicare post proprio come questo. È diventato la base per i nostri sforzi di content marketing.

Quali cambiamenti nel modo in cui il reparto svolge la propria attività si sono verificati in questi ultimi anni?

L'ufficio marketing di HGR è stato riorganizzato in 2015. Tutti i suoi attuali impiegati sono stati assunti in 2015. Ciò ha creato un'opportunità per portare gli sforzi di marketing dell'azienda in una direzione diversa, e il feedback degli altri dipendenti e stakeholder è stato molto forte. Uno dei più grandi cambiamenti è stato il lancio di un nuovo sito Web in 2016.

Quali processi di miglioramento continuo speri di implementare in futuro?

Gina Tabasso ha intervistato i clienti negli ultimi mesi e ha condotto più interviste di 100. Queste interviste verranno utilizzate per sviluppare un sondaggio sulla soddisfazione dei clienti che verrà inviato nel primo trimestre di 2018 per valutare le opportunità per migliorare il modo in cui facciamo le cose.

Qual è l'ambiente generale di HGR come?

HGR è un ambiente di lavoro rilassato in cui le persone si prendono cura l'una dell'altra. È un posto divertente dove lavorare. Non prendiamo troppo sul serio noi stessi, ma siamo seri sul lavoro che facciamo.

Qual è il suo punto di vista sulla produzione, in eccedenza, il recupero degli investimenti / il ciclo di vita / attrezzature dei prodotti di riciclaggio?

HGR aiuta i clienti ad estrarre l'ultima misura di vita dai vecchi beni strumentali. La nostra azienda svolge un ruolo nell'ecosistema produttivo dove aiutiamo gli imprenditori, le start-up e le aziende ad alta crescita a preservare il capitale per la crescita mettendo a disposizione attrezzature che altrimenti sarebbero state dismesse. Aiutiamo anche a convalidare il ciclo di fine vita delle apparecchiature di capitale. Se nessuno compra un pezzo di equipaggiamento da noi, probabilmente ha raggiunto la fine della sua vita utile e sarà riciclato. Infine, stiamo assistendo a un aumento dell'interesse per gli elementi industriali (ad es. Le gambe delle macchine) che vengono riciclati in altri prodotti, come i mobili in stile moderno o steampunk.

Gli studenti di tecnologia multimediale di Auburn Career Center cercano stage

Studente presso la Career Fair di Auburn Career Centre

A novembre 8, Joe Powell, graphic designer / videografo di HGR, e ho avuto l'opportunità di partecipare a una "fiera del lavoro inversa" con gli studenti della Interactive Multimedia Technology (IMT) all'Auburn Career Center di Concord, Ohio.

Questi studenti sono attualmente iscritti a un programma Tech-Prep della durata di due anni incentrato sui vari aspetti creativi della tecnologia informatica. Sotto la supervisione e la guida del loro istruttore, Rodney Kozar, questi studenti imparano tutto, dalla progettazione Web alle tecniche di progettazione (fotografia digitale, progettazione grafica, Adobe Photoshop), produzione audio / video e animazione.

Il focus della fiera del lavoro è stato quello di fornire potenziali opportunità di stage agli studenti e alle organizzazioni di produzione dell'Auburn Career Center che sono attualmente membri dell'Alliance for Working Together, che organizza la competizione annuale di RoboBots. Le organizzazioni hanno avuto l'opportunità di intervistare questi studenti al fine di prendere in considerazione l'assunzione di loro per un programma di otto settimane che avrebbe avvantaggiato sia l'organizzazione che lo studente, lavorando su un progetto di marketing scelto dall'organizzazione.

Quando Rodney ha chiesto suggerimenti prima dell'evento su come abbinare meglio gli studenti alle organizzazioni, HGR ha suggerito agli studenti di allestire stand e consentire alle organizzazioni l'opportunità di venire a vedere il loro lavoro in una "fiera del lavoro inversa".

Ha funzionato molto bene. Ogni studente aveva il proprio stand con il lavoro di quell'allievo, che comprendeva grandi manifesti, cortometraggi animati, foto e persino produzioni video. I responsabili delle assunzioni sono stati in grado di visitare ogni stand, vedere piccole dimostrazioni, porre domande e poi tornare indietro per iscriversi alle interviste. A ciascuna organizzazione sono state concesse quattro interviste di minuti 15 ciascuna.

Gli studenti di 14 erano ben preparati per parlare del loro lavoro e rispondere a varie domande. Con le organizzazioni 11 presenti, le interviste agli studenti stavano prenotando rapidamente; quindi, abbiamo dovuto prendere una decisione veloce per non perdere l'occasione. Con così tanto talento, restringere il campo a quattro era difficile.

Durante il processo di intervista, Joe Powell di HGR è stato in grado di porre ai nostri candidati le domande tecniche: quali programmi software erano familiari, angoli di ripresa, editing, cabine audio e Photoshop. Il flusso del dialogo era scorrevole tra loro. Sono stato in grado di capire come il nostro candidato è riuscito a gestire il suo tempo, a gestire le scadenze del progetto, a lavorare in squadra e cosa potrebbe potenzialmente portare in campo. Tutti e quattro i candidati che abbiamo intervistato erano sul loro gioco.

Il nostro obiettivo presso HGR è quello di coinvolgere uno stagista nei primi 2018. Lo abbiamo ristretto a due candidati che abbiamo invitato a intervistarci. Rimanete sintonizzati.

Centro di carriera di Auburn Career Fair con Tina Dick di HGR in sottofondo
Sullo sfondo, Tina Dick di HGR intervista uno studente del Centro di carriera di Auburn
Joe Powell di HGR intervista lo studente di Auburn Career Center
Joe Powell di HGR intervista uno studente dell'Auburn Career Center

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